弘揚石圪節精神 構建精益思想指導下的“算賬文化”

第十屆石圪節精神論壇代表發言（摘登）

郭莊煤業公司：傳承紅色基因聚合力

黨委書記 趙健

總結歷史經驗，把石圪節精神轉化為重新啟航的精神動力?！捌D苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，就是潞安的紅色傳統、精神血脈。面對“轉型發展蹚新路”的政治責任和歷史使命，推行精益思想指導下的算賬文化，就是潞安弘揚“艱苦奮斗”的石圪節精神的生動體現。

立足發展實際，把石圪節精神轉化為構建“算賬文化”的思想保障。郭莊煤業公司黨委立足總成本管控、總效益增長兩大支撐點，從黨委、黨支部、黨員干部三個層面嚴格落實“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”要求，促進黨政融合進一步激活“紅色細胞”，匯聚“紅色動能”，強化“紅色引擎”，力促提效率增效益，鍛長板強優勢，切實為企業的效益化發展和可持續發展添油助力。自4月份以來，有10個黨支部實施了黨員責任區行動方案，5個黨支部實施了黨員突擊隊行動方案，120名黨員實施“算賬文化”建議172項，其中36名黨員28項建議獲得公司獎勵。

擘畫發展藍圖，把石圪節精神轉化為推動精益化管理的具體行動。艱苦奮斗是我們的政治本色，是潞安一路走來發展壯大、繼往開來、再創輝煌的重要保證。

改革路上，亟待我們轉變思路、轉變作風，繼續弘揚“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神，發揚好潞安的傳家寶，同時更加突出價值思維和效益導向，強化競爭意識，學會“算賬”，持續擰緊效益“螺絲”，形成“時時算賬、處處算賬”的文化，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。

煤基合成油公司：弘揚石圪節精神踏新程

總經理 譚代福

如何在新形勢下繼續高舉石圪節精神旗幟，爭當石圪節礦風傳人，要求我們以堅定的信念、過硬的作風，在集團 “建成創新驅動的世界一流化工集團”進程中作出新的、更大的貢獻。

一、弘揚石圪節精神，就要準確把握其精神內涵，助推企業轉型發展蹚出一條新路來

一是將“石圪節精神”融入到扎根基層、報效企業的具體行動，不忘初心，砥礪前行。二是將“石圪節精神”轉化為推進企業戰略發展的具體行動，求實求新，共贏共生。三是將“石圪節精神”轉化為認真貫徹落實集團構建的“算賬文化”、推進精益化管理的具體行動，堅定信念，履職敬業。

二、弘揚石圪節精神，必須充分認識石圪節精神在新時代的重要傳承意義，轉型破局，共克時艱

作為示范項目，主要承擔各項創新成果先行先試的任務。在公司高質量轉型發展的關鍵時期，迫切需要我們繼續弘揚艱苦奮斗的石圪節精神和以真金白銀論英雄的 “算賬文化”，以精神育人鑄魂，以精神凝心聚力，以精神引領發展，抓轉型、謀跨越、惠民生，破局前行，共克時艱。

三、弘揚石圪節精神，必須緊密結合當前轉型發展實際，讓“算賬文化”和精益化管理在煤基油公司落地生根

一是盤清賬，為“算賬文化”奠定基礎。二是責任明，構建“人人肩上有責任，人人頭上有指標”責任體系。三是找差距，對標先進企業精準發力。四是激勵干，通過獎優罰劣，調動干部職工積極性。五是強執行，確保各項降本增效措施辦法落實落細。六是增效益，力保年度生產經營指標圓滿完成。

余吾煤業公司：勇做轉型路上趕考人

副總經理 張詠斌

當前，余吾煤業面臨著在精益思想指導下的“算賬文化”上率先蹚出一條新路來的重大考驗，踏上了改革轉型發展的趕考路。作為 “趕考人”，要想考出優異的成績，我們要傳承發揚好潞安的傳家寶，交出合格答卷。

弘揚石圪節精神，學好百年黨史，常懷趕考之心，在改革轉型發展路上凝聚企業蹄疾步穩的向心力。在“趕考”路上，我們要常懷“趕考”之心，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取立足新階段、奮進新征程的智慧和力量，把黨的歷史學習好、總結好，把黨的成功經驗傳承好、發揚好。要常懷趕考之心，以政治為統領，堅定理想信念；常懷趕考之心，以管理為手段，樹立大局觀念；常懷趕考之心，以文化為引領，培養算賬意識。

弘揚石圪節精神，堅守效益底色，常挺趕考之紀，在改革轉型發展路上檢驗各項工作落實落細落地的效果。在推進轉型改革發展的趕考路上，要把“趕考”之紀牢牢地挺起來，將作風建設作為檢驗各項工作落實落地的“戒尺”。要常挺趕考之紀，以作風為抓手，主動擔當、主動作為、強化執行；常挺趕考之紀，以制度為依托，鼓勵先進、懲處后進、激勵干勁；常挺趕考之紀，以效益為目的，加大指導，加強監督，實現雙贏。

弘揚石圪節精神，傳承紅色基因，常樹趕考之志，在改革轉型發展路上增強職工的幸福感、獲得感和榮譽感。要常樹趕考之志，增強為職工服務的初心，提升為職工服務的本領；常懷趕考之志，要始終堅持群眾路線；常懷趕考之志，要始終牢記“兩個務必”；常懷趕考之志，要始終增強民生福祉。

聚創分公司：賡續精神血脈踐初心

黨委書記 喬宏標

在潞安化工轉型蹚新路的今天，依然要高舉石圪節精神這面旗幟，將精益思想指導下的“算賬文化”落地生根，推動企業高質量發展。

拓展石圪節精神的時代內涵，汲取高質量發展的奮進力量。聚創分公司在“三供一業”分離移交改造、企業辦社會職能移交的過程中，對石圪節精神內涵進行了深入挖掘和豐富拓展，將其變為新時期實現高質量發展的強大精神力量，確保了各項目標任務圓滿完成。

深刻領會石圪節精神核心要義，為高質量發展增添強勁動力。我們要深刻把握新時期石圪節精神的核心要義，始終保持“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮發姿態，躬身入局、率先垂范、崇尚實干、狠抓落實，在新賽道上跑出更大“加速度”。

大力弘揚石圪節精神，為“算賬文化”賦能添翼。堅持和弘揚石圪節精神是推動公司高質量發展的不竭動力。面對新形勢、新挑戰，要突出效益導向，強化成本管控，積極推動在精益管理指導思想下的“算賬文化”落地見效。

傳承石圪節精神的紅色基因，加強黨的建設，推動黨政融合，匯聚改革發展的強大合力。聚創分公司黨委將安全生產、疫情防控、“算賬文化”作為切入點，推進黨建工作和中心工作相融互動、同頻共振，充分發揮了黨委引領、黨支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，進一步激發廣大干部職工的干事創業熱情，形成“喚起工農千百萬，同心干”的生動局面，把黨建工作成效實實在在匯聚成推動改革發展的強大動力。

司馬煤業公司：繼承傳統接續前行

綜采隊黨支部書記 田騰蛟

司馬煤業綜采隊成立于2005年，現有職工199人，下設三個班組，主要擔負著全礦90%以上的原煤生產和綜采工作面設備的檢修與維護任務。

在石圪節精神形成過程中，石圪節礦曾歷經五次技術改造，每次都大幅提高生產效率，進而增加效益。而“算賬文化”的目的也是要提高經濟效益。如何做到“增效益”，就需要一個可操作性強的抓手。提高效率、降低成本、減少冗員，是增效益的可靠抓手。

提高效率，就是在不觸碰安全紅線的前提下，根據工作面實際條件，積極引進新技術、新工藝、新設備，切實提高生產的效率。降低成本，就是要樹立“零度浪費、點滴不棄、吃干榨盡”的思維，努力從生產經營的各個環節開源節流、節支降耗。減少冗員，就是在保證完成正常工作所需要的人員配置下，進一步優化人員配置，對閑散人員進行合理安排協調部署。因此，提效增效、降本增效、減員增效的“三效”管理，是落實“算賬文化”的重要抓手。

實施提效增效、降本增效、減員提效的具體措施。一是積極引進新工藝，提高煤炭回收率，做好提效增效管理。二是嚴抓材料配件回收、修舊利廢和乳化油消耗實時監測工作，做好降本增效管理。三是優化用工形式，加大出勤管理，做好減員增效管理，有效激發了職工工作的積極性。

我支部也將繼續弘揚石圪節精神，積極致力于“三效管理”,實踐中不斷地將石圪節精神與“算賬文化”契合升華，創新思路、靈活運用，真正將“算賬文化”落實到每個崗位、每名員工，新形勢下展現出新的活力和作為。

產業技術研究院化工所：發揚優良傳統啟智慧

科研黨支部宣傳委員 梁青

當前形勢下如何繼續弘揚石圪節精神，推進“算賬文化”并將其運用到現代企業的經營管理及發展中，這是一個新任務，更是一個新挑戰。

弘揚石圪節精神，在黨史學習教育中推進“算賬文化”。學習黨史是一個認識逐漸清晰、觀念不斷轉變、理解逐步深化的過程。將這些艱苦奮斗的昂揚精神運用到我們企業的生產經營、成本管控及日常管理中，這正是我們石圪節精神所弘揚的，也是“算賬文化”所推崇的。

弘揚石圪節精神，在生產經營中推進“算賬文化”。企業只有將石圪節精神與企業經營深度融合，實施精細化管理，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，適時轉變經營戰略，實現管理模式和資源配置等各方面全方位全覆蓋，提高企業競爭力。

弘揚石圪節精神，在成本管控中推進“算賬文化”。企業發展過程中成本管控是實現利潤最大化的一個方法，這就需要我們弘揚石圪節精神，發揚艱苦奮斗精神，營造“人人都是創效者、人人都是利潤源”的氛圍，從每個人到每件事做起，立足本職崗位，千方百計降成本。

弘揚石圪節精神，在項目建設中推進“算賬文化”。開發新項目是企業發展過程中必須要做的一件大事要事。但是，在新項目建設過程中，還需弘揚石圪節精神，推進“算賬文化”，衡量得失。

弘揚石圪節精神，推進 “算賬文化”落地生根、開花結果，讓其與企業經營管理深度融合，從而推進企業長久發展。

（文/圖 孟晗）

責任編輯：李世臣