來源:潞安化工集團網站 時間:2021-09-14 05:58:35
在潞寧煤業百米井下的采煤工作面,隨著綜采機的來回推進,烏黑的煤炭自上而下一瀉而出,下方的千米皮帶日夜不停地運轉著,如一條奔騰的巨龍從地底駛向地面......
“今年通過推行精益思想指導下的‘算賬文化’,各項工作質效均有所提升,原煤生產成本也有所下降,這為我們公司實現可持續發展和效益化發展增加了‘底氣’?!甭簩幑径麻L趙光榮說。
2021年初,站在新的歷史起點,面對新的使命擔當和新的發展需要,潞安化工集團黨委書記、董事長王志清提出,集團上下要立足“價值成就你我”,解放思想、拓寬視野,全面開啟精益思想指導下的“算賬文化”。
按照“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個“18字”要求,潞寧煤業立足價值創新創造,結合自身實際,積極構建精益思想指導下的“算賬文化”,以盈利為中心,以效益論英雄,向改革要利潤,向管理要效益,全力推動企業向前邁進。
“算賬”意識:從無到有再到深
意識是行動的先導。任何工作,意識先行,行動自然隨之。
走進潞寧煤業,隨處可見“價值成就你我”“立足價值創新創造”“以真金白銀論英雄”“人人都要創造價值,從生產者向經營者轉變”等理念標語。
“在潞寧煤業,精益思想指導下的‘算賬文化’早已由紙上落到了地上,每名職工入腦入心,‘算賬意識’已在這里生根發芽,變成了大家在工作生活中的實際行動?!?潞寧公司黨委書記史安忠告訴記者。
“算賬”意識從無到有再到深,并非一日之功。今年年初,集團首次提出大力構建精益思想指導下的“算賬文化”之后,潞寧煤業就在第一時間進行了積極響應,對“算賬文化”的實質核心和兩個“18字”的內容要義進行了集體學習和層層貫徹。并召開專題會議,分析當前面臨的嚴峻形勢和重大挑戰,號召廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想,大力開展形勢與任務宣講。開展“履職盡責、守正創新、善作善成”主題活動,積極傳達“崗位就是效益源”的理念,進一步統一思想,強化意識,大膽探索具有潞寧特色的精益管理新模式。邀請省內外知名專家、學者,通過講座形式,講解精益管理理念,深刻剖析精益管理內涵,筑牢思想根基,讓全公司上下全員參與,運用精益管理的思想和方法,把思想和行動統一到降本增效、節能降耗的行動上來。
“為了更好地將‘算賬文化’融入崗位、融入工作、融入改革,我們根據集團要求,結合自身實際,進行了全員學習貫徹,并圍繞我們的任務目標,制定下發了相關方案措施,實施了考核評價,在全公司營造了‘算真賬’‘真算賬’的濃厚氛圍?!逼蠊芸聘笨崎L郭宏偉說。
綜采隊隊長馮濤,對于不同時期出臺的各項舉措辦法來說,既是執行者,也是管理者。近半年來,通過對“算賬文化”的持續推進,他對這項工作的認識逐步發生了變化?!芭c以往的降本增效的措施相比,構建精益思想指導下的‘算賬文化’是一種體系建設,更科學合理,它解決的問題更深刻、全面、長效。而且通過回答是什么,為什么,怎么干,真正做到了嚴、真、細、實,這些都讓我們堅定了推行‘算賬文化’的信心和決心?!?/p>
賈雪東是企管科的一名辦公室科員,在他的認知里,算賬是生產經營等專業部門工作,政工工作承擔的主要是輔助和服務功能,而如今,算賬已成為他工作的重要組成部分,“自從推行‘算賬文化’之后,我意識到,無論政工,還是生產,不管什么部門,什么崗位,只要把干毛巾擰出水來,大家就都是效率效益的創造者,都能為企業的效益化發展做出直接貢獻”。
齊聲喚,同心干。目前,潞寧上下已逐步實現對精益思想指導下“算賬文化”的認同和內化,“人人都是經營者,個個都是效益源”的經營氛圍愈為濃厚,“算賬文化”正在這方沃土積蓄起新的能量,并轉為新動能推動著企業的改革大發展。
管理:從“粗放”向“精益”靠攏
“算賬文化”的根本是管理精益化。
打開《潞寧公司開展精益化管理實現降本提質增效行動方案》,翻至第九項,在長長的表格內,“點”“面”行動目標和行動方向清晰明了:二十一個科隊組分為十一個經營組,科隊組為‘點’,經營組為‘面’,分別有相對應的指標計劃、降幅比例和行動舉措。其中,全年指標計劃精確到百元,降幅比例精確到0.01,各項行動舉措也從業務招待到材料采購,從修舊利廢到平衡計劃,從優化組織到科學管控......幾乎覆蓋了可以“擠出水”來的部位與環節。
“這套表格是我們結合實際研究探討出來的結果,背后凝結了我們潞寧上下所有干部員工的智慧與汗水。它解決了我們“怎么干”的問題,可以說是我們實施精益管理的一個基本準則、一個執行標準?!逼蠊芸瓶崎L雷守云介紹道。
精益管理是企業立足市場的“護身法寶”,更是潞寧煤業實現可持續發展的“剛性需求”。為使精益管理在潞寧落地生根,真正滲透到“骨髓”內,流淌在“血液”里,該公司高度重視集團要求,積極踐行“價值成就你成”的企業核心價值觀和“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價值理念,立足價值創新創造,圍繞降本增效、減人增效、提效增效,強調實用性管理與科學化管理的兼而有之,著眼于企業各項管理要素的合理分工、細致管理,專門成立了精益化管理領導組和精益化管理辦公室,進行了明確的職責劃分,并通過學習提高、自我診斷、明確目標階段,專項提升、推行實施階段,檢查評價、階段總結進行了有序推進。
“精益管理的核心是解決實際問題,解決意識觀念的問題,解決行為習慣的問題。制定各項舉措辦法就要‘對癥下藥’,就要保證‘藥到病除’。因此,我們專門對重要環節進行了重點把控,以提高方案的針對性和有效性?!崩资卦普f。
在方案制定過程中,各經營組立足“持續消滅浪費,不斷創造價值”,以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為重點,堅持問題導向和效益導向,一方面圍繞所屬部門工作任務、經營目標,全面剖析診斷生產運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸,以便準確定位、有的放矢;一方面對標借鑒系統內外好的精益化管理經驗,融合提煉,通過好經驗好辦法“本土化”,制定完善本組精益化管理項目、實施細則和預期目標。各經營組從自身的實際情況出發,分階段選擇適當目標,堅持持續改進,循序漸進,不斷提升管理水平,以形成精益化管理長效機制。同時要求所列項目涉及部門要將任務目標在部門內部分解落實,分工明確,職責清晰,做到上下貫通,落地實施。
“方案措施是否有效,關鍵看執行。為加大執行力度,我們讓考核長牙齒,以方案為考核依據,要求所采取的措施,進展情況及相關總結、計劃等形成月度小結,季度評價,年度總結報告,企管科將對各個項目進行全過程監督。并且在“績效薪”中進行嚴格考核。未按時上報的,考核2-5分,無進展的每項工作考核5-15分,并在季度“績效薪”中進行兌現,對達到目標或超額完成的部門給予差額3%的獎勵,對未完成目標的部門給予差額3%的處罰?!崩资卦平榻B道。
截止目前,潞寧煤業十一個經營組二十一個科隊組80多條精益管理舉措辦法已得到有效落實,節約資金1777.35萬元?,F在,在潞寧煤業,“真金白銀論英雄”思想在不斷深化,“先干后算”的行為習慣在向“先算后干”慢慢轉變,粗放的管理模式在向“精益”漸漸靠攏,“算賬文化”效應日益突顯。
效益:從“真金白銀”到“發展底氣”
衡量企業發展是否成功的重要指標是效益。
π型梁支護技術是潞寧煤業井下綜采工作面風、運巷道采用的一種主要支護技術,但隨著回采作業推進,受工作面采動影響,極易損壞、變形,這就導致生產支護材料費用占據了生產總材料費用很大的比例。
“長度為4.2米的π型梁外出整形價格每米為48元,每根修復費用為201.6元,而機修車間自行修復僅耗費人工成本與電費合計為每米10元,則每根修復費用為42元。與外出修復相比,每根4.2米的π型梁可節約159.6元?!睓C修車間主任李紅旺告訴記者,他們為降低支護材料費用,提高π型梁重復使用率,主動承接π型梁整形任務,經過多次試驗后,修復后的π型梁完全可以滿足井下支護需求。截止目前,機修車間已對井下工作面回撤風、運巷彎曲π型梁完成整形修復929根,累計節約外出修復費用148268.4元。
電力成本壓力驟增,一直是困擾潞寧發展的桎梏,隨著“算賬文化”應運而生,為科學用電、計劃用電,進一步加強公司的用電管理,降低電耗,減少生產成本,潞寧煤業公司想方設法深挖內潛,加大用電管理力度,采取“避峰就谷”有效措施,最大限度地實現降本增效。
“根據我省峰值時間節點,高峰期電費為0.616元/度,平期和谷期分別為0.42元/度、0.25元/度?!彪娏瓶崎L趙子冠介紹說:“我們對井下主排水泵、采區、工作面排水系統一律采取‘避峰就谷’措施,這樣平期可節約成本9878.4元/月,谷期時,則可節約成本18547.2元/月”。據了解,該公司機電科、電力科還對用電“避峰就谷”執行情況進行監督、考核,進一步做到了措施到位、責任到位、落實到位,真正達到在“節電模式”中降成本、增效益的目的。
因效而動、向效而行。不論是設備修舊利廢,還是用電“避峰就谷”,都是潞寧煤業各單位部門積極響應集團“干毛巾擰出水”來的號召,“各顯神通”采取的實際行動。自推行精益思想指導下的“算賬文化”以來,該公司緊緊圍繞“提效增效、減人提效、降本增效”,制定下發行動方案,突出效益導向、用效益說話,將“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念貫穿到經營管控的全員、全過程、全方位,集思廣益、齊心協力、千方百計抓經營、控成本、提效益。并要求做到“只干一次,一次干好”,避免不必要的重復投入;做到“干前算、干中算、干后算”,算出企業的最大化效益;做到有預算不超支,無預算不開支,確保有效投入,效益最佳;做到不僅算當前賬,還算長遠賬。不僅算經濟賬,還算社會賬,以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式,以效益為中心開展各項工作。
據統計,今年1至8月份,潞寧煤業制定降本增效措施70項,累計節約資金1199.47萬元;減人提效措施共計制定3項,累計節約資金56.17萬元;提效增效措施共計制定11項,累計節約資金521.71萬元。在各項措施的有效推動之下,潞寧煤業各項工作的效率效益明顯提升,1至8月份,該公司煤炭產量完成計劃的83%,營業收入完成計劃的126.88%。
新階段、新目標、新方向。當下,潞寧煤業正圍繞可持續發展和效益化發展,不斷深化精益思想指導下的“算賬文化”,用新的思想觀念、行為習慣和效益成果,孕育新沃土,匯聚新動能,厚積新力量,使企業發展底氣日益充足。潞寧煤業未來可期,我們期待在新的征程上再見潞寧用苦干實干奮力鑄就的新輝煌!
(文/圖 牛書紅 趙陽)
責任編輯:李世臣
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