來源：潞安化工集團網站 時間：2021-09-14 05:58:35
在潞寧煤業百米井下的采煤工作面，隨著綜采機的來回推進，烏黑的煤炭自上而下一瀉而出，下方的千米皮帶日夜不停地運轉著，如一條奔騰的巨龍從地底駛向地面......
“今年通過推行精益思想指導下的‘算賬文化’，各項工作質效均有所提升，原煤生產成本也有所下降，這為我們公司實現可持續發展和效益化發展增加了‘底氣’?！甭簩幑径麻L趙光榮說。
2021年初，站在新的歷史起點，面對新的使命擔當和新的發展需要，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清提出，集團上下要立足“價值成就你我”，解放思想、拓寬視野，全面開啟精益思想指導下的“算賬文化”。
按照“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個“18字”要求，潞寧煤業立足價值創新創造，結合自身實際，積極構建精益思想指導下的“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，全力推動企業向前邁進。
“算賬”意識：從無到有再到深
意識是行動的先導。任何工作，意識先行，行動自然隨之。
走進潞寧煤業，隨處可見“價值成就你我”“立足價值創新創造”“以真金白銀論英雄”“人人都要創造價值，從生產者向經營者轉變”等理念標語。
“在潞寧煤業，精益思想指導下的‘算賬文化’早已由紙上落到了地上，每名職工入腦入心，‘算賬意識’已在這里生根發芽，變成了大家在工作生活中的實際行動?！?潞寧公司黨委書記史安忠告訴記者。
“算賬”意識從無到有再到深，并非一日之功。今年年初，集團首次提出大力構建精益思想指導下的“算賬文化”之后，潞寧煤業就在第一時間進行了積極響應，對“算賬文化”的實質核心和兩個“18字”的內容要義進行了集體學習和層層貫徹。并召開專題會議，分析當前面臨的嚴峻形勢和重大挑戰，號召廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，大力開展形勢與任務宣講。開展“履職盡責、守正創新、善作善成”主題活動，積極傳達“崗位就是效益源”的理念，進一步統一思想，強化意識，大膽探索具有潞寧特色的精益管理新模式。邀請省內外知名專家、學者，通過講座形式，講解精益管理理念，深刻剖析精益管理內涵，筑牢思想根基，讓全公司上下全員參與，運用精益管理的思想和方法，把思想和行動統一到降本增效、節能降耗的行動上來。
“為了更好地將‘算賬文化’融入崗位、融入工作、融入改革，我們根據集團要求，結合自身實際，進行了全員學習貫徹，并圍繞我們的任務目標，制定下發了相關方案措施，實施了考核評價，在全公司營造了‘算真賬’‘真算賬’的濃厚氛圍?！逼蠊芸聘笨崎L郭宏偉說。
綜采隊隊長馮濤，對于不同時期出臺的各項舉措辦法來說，既是執行者，也是管理者。近半年來，通過對“算賬文化”的持續推進，他對這項工作的認識逐步發生了變化?！芭c以往的降本增效的措施相比，構建精益思想指導下的‘算賬文化’是一種體系建設，更科學合理，它解決的問題更深刻、全面、長效。而且通過回答是什么，為什么，怎么干，真正做到了嚴、真、細、實，這些都讓我們堅定了推行‘算賬文化’的信心和決心?！?/p>
賈雪東是企管科的一名辦公室科員，在他的認知里，算賬是生產經營等專業部門工作，政工工作承擔的主要是輔助和服務功能，而如今，算賬已成為他工作的重要組成部分，“自從推行‘算賬文化’之后，我意識到，無論政工，還是生產，不管什么部門，什么崗位，只要把干毛巾擰出水來，大家就都是效率效益的創造者，都能為企業的效益化發展做出直接貢獻”。
齊聲喚，同心干。目前，潞寧上下已逐步實現對精益思想指導下“算賬文化”的認同和內化，“人人都是經營者，個個都是效益源”的經營氛圍愈為濃厚，“算賬文化”正在這方沃土積蓄起新的能量，并轉為新動能推動著企業的改革大發展。
管理：從“粗放”向“精益”靠攏
“算賬文化”的根本是管理精益化。
打開《潞寧公司開展精益化管理實現降本提質增效行動方案》，翻至第九項，在長長的表格內，“點”“面”行動目標和行動方向清晰明了:二十一個科隊組分為十一個經營組，科隊組為‘點’，經營組為‘面’，分別有相對應的指標計劃、降幅比例和行動舉措。其中，全年指標計劃精確到百元，降幅比例精確到0.01，各項行動舉措也從業務招待到材料采購，從修舊利廢到平衡計劃，從優化組織到科學管控......幾乎覆蓋了可以“擠出水”來的部位與環節。
“這套表格是我們結合實際研究探討出來的結果，背后凝結了我們潞寧上下所有干部員工的智慧與汗水。它解決了我們“怎么干”的問題，可以說是我們實施精益管理的一個基本準則、一個執行標準?！逼蠊芸瓶崎L雷守云介紹道。
精益管理是企業立足市場的“護身法寶”，更是潞寧煤業實現可持續發展的“剛性需求”。為使精益管理在潞寧落地生根，真正滲透到“骨髓”內，流淌在“血液”里，該公司高度重視集團要求，積極踐行“價值成就你成”的企業核心價值觀和“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價值理念，立足價值創新創造，圍繞降本增效、減人增效、提效增效，強調實用性管理與科學化管理的兼而有之，著眼于企業各項管理要素的合理分工、細致管理，專門成立了精益化管理領導組和精益化管理辦公室，進行了明確的職責劃分，并通過學習提高、自我診斷、明確目標階段，專項提升、推行實施階段，檢查評價、階段總結進行了有序推進。
“精益管理的核心是解決實際問題，解決意識觀念的問題，解決行為習慣的問題。制定各項舉措辦法就要‘對癥下藥’，就要保證‘藥到病除’。因此，我們專門對重要環節進行了重點把控，以提高方案的針對性和有效性?！崩资卦普f。
在方案制定過程中，各經營組立足“持續消滅浪費，不斷創造價值”，以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為重點，堅持問題導向和效益導向，一方面圍繞所屬部門工作任務、經營目標，全面剖析診斷生產運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，以便準確定位、有的放矢；一方面對標借鑒系統內外好的精益化管理經驗，融合提煉，通過好經驗好辦法“本土化”，制定完善本組精益化管理項目、實施細則和預期目標。各經營組從自身的實際情況出發，分階段選擇適當目標，堅持持續改進，循序漸進，不斷提升管理水平，以形成精益化管理長效機制。同時要求所列項目涉及部門要將任務目標在部門內部分解落實，分工明確，職責清晰，做到上下貫通，落地實施。
“方案措施是否有效，關鍵看執行。為加大執行力度，我們讓考核長牙齒，以方案為考核依據，要求所采取的措施，進展情況及相關總結、計劃等形成月度小結，季度評價，年度總結報告，企管科將對各個項目進行全過程監督。并且在“績效薪”中進行嚴格考核。未按時上報的，考核2-5分，無進展的每項工作考核5-15分，并在季度“績效薪”中進行兌現，對達到目標或超額完成的部門給予差額3%的獎勵，對未完成目標的部門給予差額3%的處罰?！崩资卦平榻B道。
截止目前，潞寧煤業十一個經營組二十一個科隊組80多條精益管理舉措辦法已得到有效落實，節約資金1777.35萬元?，F在，在潞寧煤業，“真金白銀論英雄”思想在不斷深化，“先干后算”的行為習慣在向“先算后干”慢慢轉變，粗放的管理模式在向“精益”漸漸靠攏，“算賬文化”效應日益突顯。
效益：從“真金白銀”到“發展底氣”
衡量企業發展是否成功的重要指標是效益。
π型梁支護技術是潞寧煤業井下綜采工作面風、運巷道采用的一種主要支護技術，但隨著回采作業推進，受工作面采動影響，極易損壞、變形，這就導致生產支護材料費用占據了生產總材料費用很大的比例。
“長度為4.2米的π型梁外出整形價格每米為48元，每根修復費用為201.6元，而機修車間自行修復僅耗費人工成本與電費合計為每米10元，則每根修復費用為42元。與外出修復相比，每根4.2米的π型梁可節約159.6元?！睓C修車間主任李紅旺告訴記者，他們為降低支護材料費用，提高π型梁重復使用率，主動承接π型梁整形任務，經過多次試驗后，修復后的π型梁完全可以滿足井下支護需求。截止目前，機修車間已對井下工作面回撤風、運巷彎曲π型梁完成整形修復929根，累計節約外出修復費用148268.4元。
電力成本壓力驟增，一直是困擾潞寧發展的桎梏，隨著“算賬文化”應運而生，為科學用電、計劃用電，進一步加強公司的用電管理，降低電耗，減少生產成本，潞寧煤業公司想方設法深挖內潛，加大用電管理力度，采取“避峰就谷”有效措施，最大限度地實現降本增效。
“根據我省峰值時間節點，高峰期電費為0.616元/度，平期和谷期分別為0.42元/度、0.25元/度?！彪娏瓶崎L趙子冠介紹說：“我們對井下主排水泵、采區、工作面排水系統一律采取‘避峰就谷’措施，這樣平期可節約成本9878.4元/月，谷期時，則可節約成本18547.2元/月”。據了解，該公司機電科、電力科還對用電“避峰就谷”執行情況進行監督、考核，進一步做到了措施到位、責任到位、落實到位，真正達到在“節電模式”中降成本、增效益的目的。
因效而動、向效而行。不論是設備修舊利廢，還是用電“避峰就谷”，都是潞寧煤業各單位部門積極響應集團“干毛巾擰出水”來的號召，“各顯神通”采取的實際行動。自推行精益思想指導下的“算賬文化”以來，該公司緊緊圍繞“提效增效、減人提效、降本增效”，制定下發行動方案，突出效益導向、用效益說話，將“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念貫穿到經營管控的全員、全過程、全方位，集思廣益、齊心協力、千方百計抓經營、控成本、提效益。并要求做到“只干一次，一次干好”，避免不必要的重復投入；做到“干前算、干中算、干后算”，算出企業的最大化效益；做到有預算不超支，無預算不開支，確保有效投入，效益最佳；做到不僅算當前賬，還算長遠賬。不僅算經濟賬，還算社會賬，以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式，以效益為中心開展各項工作。
據統計，今年1至8月份，潞寧煤業制定降本增效措施70項，累計節約資金1199.47萬元；減人提效措施共計制定3項，累計節約資金56.17萬元；提效增效措施共計制定11項，累計節約資金521.71萬元。在各項措施的有效推動之下，潞寧煤業各項工作的效率效益明顯提升，1至8月份，該公司煤炭產量完成計劃的83%，營業收入完成計劃的126.88%。
新階段、新目標、新方向。當下，潞寧煤業正圍繞可持續發展和效益化發展，不斷深化精益思想指導下的“算賬文化”，用新的思想觀念、行為習慣和效益成果，孕育新沃土，匯聚新動能，厚積新力量，使企業發展底氣日益充足。潞寧煤業未來可期，我們期待在新的征程上再見潞寧用苦干實干奮力鑄就的新輝煌！
（文/圖 牛書紅 趙陽）
責任編輯：李世臣
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