煤基清潔能源公司：創新推出“星火計劃” 培固企業“新元氣”

在完成1582項大修項目后，2021年5月，煤基清潔能源公司生產系統成功開車，重新揚帆起航，員工們提振“精氣神”，蓄力出發！今年以來，煤基清潔能源公司新一屆領導班子以精益思想指導下的“算賬文化”為主線，堅持文化引領，不斷強化軟實力建設，以“星火計劃”為抓手，開展星火計劃提升突破班、植入“軍隊、學校、家庭”三種基因，聚焦脫困轉型的重點、難點、堵點問題，強落實、勇擔當、重效果，不斷推動各項方針政策由“強制執行”向“自覺行動”轉變，培固企業“新元氣”，企業治理效能進一步提升。

星火提突班，流下了汗水，留住了精氣神

為了激發全員士氣，提升公司“精氣神”，該公司不斷強化干部員工綜合素質，自發組建成立了清潔能源公司星火提突班，來不斷提高大家的自律性、積極性和主動性，鼓勵員工主動學習、主動參與、主動作為，激發清能人的團結協作力。

清能星火提突班共分兩個班級，由董事長、總經理親自擔任班主任，在每個班級設立了班長、組長、班委委員。目前招收學員120余名，全部是由該公司各部室、各廠負責人、各廠優秀員工組成。為保證班組有效運行，提突班實行了以目標管理法為主的積分績效管理模式，并通過個人的學習成效、崗位實踐成效和技能創新成效得出積分，進行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，每周五對當周個人承諾目標實施情況開展提突班周例會，在當月對排名前三的學員予以獎勵。

“在振興小鎮的集中拓展活動中，進行了‘畢業墻’拓展項目，七十多人在九分五十多秒全部翻越過4.2米高的障礙，把不可能變為可能，七十多人凝聚在一起吶喊‘加油’，一種聲音，兩行熱淚，提突學員展現出的是一種團隊的協作配合能力，這是一種精神，也是一種集體的力量?！碧嵬话鄬W員姚艷娜回憶到拓展訓練的情景時激動地說。

在經過幾個月的綜合素質提升培訓中，學員們將個人成長價值融入到工作崗位中，用自己的業務水平、個人能力，帶動公司上下狼性團隊的形成。他們分散在公司的各個崗位，以負責任的態度，追求高效益，注重高質量，不斷創造實現自我價值。他們發揮著個人力量帶動身邊的人，點燃了全體干部員工為清能公司轉型攻堅奉獻力量的熱情。

植入“三種基因”，提升了價值， 溫暖了人心

植入軍隊基因，打造清潔能源公司脫困轉型攻堅主力軍。該公司為了培養干部員工積極、陽光、健康的生活方式，豐富企業文化，增強凝聚力，激發工作熱情，提升工作效率，每天上午10時開展工間操活動，有效將軍隊基因融入到每一個人行動中。與此同時，積極在干部職工隊伍中融入軍隊基因是該公司今年以來推進精益化管理的一項重要舉措，旨在提升全體干部員工的儀容、風紀、思想等，增強職工隊伍的團隊協作精神，提升整體服務水平，展現職工隊伍良好精神風貌，達到“上下左右一條心，朝著一個方向，瞄準一個目標，心往一處想、勁往一處使、全員一起干，一切為了企業發展、一切為了員工幸?！钡奈幕瘹庀?，努力提升企業整體競爭力，增強職工歸屬感。

植入學?；?，為企業培養需要的“復合型專才”。為了不斷增強企業核心競爭力，構建起“外樹形象、內聚合力”的文化氛圍，該公司通過“走出去、請進來”的方式舉辦了十一期清能商學苑培訓，內容包括如何有效溝通促進高效能工作、認知升級理解他人、領導者的自我管理、非財務管理人員的財務基礎培訓、情緒管理等理論培訓。并拓展到公司各部室、各分廠共同學習，交流學習心得，分享經驗。除此之外，通過各小組策劃，組織小組成員進行戶外健步走，全員步調一致，口號一致，開展讀書分享會，在職工閱覽室，通過《刻意練習》交流心得，分享學習經驗以及成果，引深“全員培訓”。

植入家庭基因，打造以愛為底色的家庭文化?！熬徑鈮毫?、放松心情、趕走焦慮，來這里統統為你安排！”為保障職工身心健康，提高職工幸福指數，該公司組織心理咨詢專業人員開展安全素養提升課堂、“為愛解惑”、“三違”人員幫教、心理咨詢普及知識宣講等活動，將心理健康有關知識傳遞到一線班組，讓一線干部職工了解和掌握更多的心理健康知識和方法，提高幸福指數，以更加陽光、積極的心態投入到生活和工作中去。

提升三種收入，活了腦瓜子，鼓了“錢袋子”

該公司以提升基本素質為主，面向全體職工，培訓內容要在安全生產、黨建知識、發展戰略、技能鑒定、崗位標準的基礎上，增設財務管理、市場營銷、人力資源等內容，讓每名員工既能熟知自己的工作標準、工作要求，又能開闊眼界，也能提升綜合素質。

除此之外，該公司將對機關部室進行“瘦身強肌” ，對公司的人力資源進行優化整合。全力推進三項制度改革，實現干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少。推行“契約化”管理，實施“聘任制”，通過簽訂崗位聘用協議明確權責，簽訂績效合約明確任務目標，根據“契約”完成情況決定管理人員“上下”；建立市場化勞動用工制度，強化業務部門和各廠經營主導權，提升各部門盤活人力資源存量的內生動力，打破“行政調配”模式，構建人力資源市場化運營模式和機制；推進薪酬體系改革，加大績效工資比例，不斷優化薪酬結構，構建“一崗一薪、崗變薪變的市場化薪酬體系，強化績效考核與薪酬分配聯動，將員工對企業的貢獻大小作為薪酬發放的重要依據，逐步提升員工的薪酬收入。

星星之火，終將發展成為燎原之勢。煤基清潔能源公司的“星火計劃”由點到面，從打造占員工總數20%的“卓越團隊”，來點燃全場的精氣神，實現數量上全覆蓋；由淺入深，狠抓員工的綜合素質提升，實現質量上全覆蓋。真正構建起干部職工全員化落實、自下而上全層級協同的精益管理新體系。

（文/圖 孟濤濤 矯治 姚艷娜）

責任編輯：李世臣