來源：潞安化工集團網站 時間：2021-09-15 10:27:24
“這個月的‘工分’比之前多了不少??！”“是呀，這就叫多勞多得嘛！你看，這個月你在鋼絲繩組就比上個月多了32分呢，這就能多掙300多塊錢！”“那下個月我一定要再多干點！”在潞安檢測檢驗中心檢測二室的手機微信群里，當月的“工分”統計表剛一發布出來，就引起了大家的關注。
檢測二室是潞安檢測檢驗中心一個基層的生產科室，主要業務是對煤礦用的金屬材料和非金屬材料進行參數和安全性能等方面的檢測?！捌蛠淼臅r候都是一整卷的，我們需要把它們制備成實驗器材可以用的那種小的試樣，才能完成這個檢測工序，勞動強度還是比較大的，還有的實驗工序比較復雜，比如一個支護材料需要進行撕裂力、粘合強度、阻燃性能、抗靜電性能等11個參數的檢測，這對員工來說都是考驗，大家的積極性不高，工作效率自然也就提不上來?！甭喊矙z測檢驗中心檢測二室主任栗帥告訴記者。
針對這種情況，潞安檢測檢驗中心深入貫徹落實集團精益思想指導下的“算賬文化”，強化經營意識，以效益論英雄，在原有績效差異化分配制度的基礎上，進行了重大改革，以檢測二室為試點，開始實行“工分制”績效差異化改革。
“工分制”績效差異化改革，其核心理念就是“多勞多得”，采用工分制作為量化依據，經過現場模擬實驗確定各檢定/校準及檢測檢驗項目不同工序的工時消耗及人員配置，編制工序工分匯總表。在每天早晨的班前會上，檢測二室各組組長會根據當天的實際生產任務，按照工序工分匯總表對當班人員進行定員定額，合理安排當日檢定/校準及檢測檢驗工作。每天工作結束后，各組組長會填寫工作日志，按照生產任務完成情況對檢驗員計分，月底匯總得分，編制工分匯總表，根據個人分數占科室總分的比例，量化個人對科室的貢獻程度，根據比例對當月績效總額進行差異化分配。在年底時還將根據各月累計得分及個人年終總得分占科室總得分的比例進行差異化分配，以此來增加員工工作積極性和主動性，使員工的思想從“要我干活”向“我要干活”轉變。
“工分制”績效差異化改革在檢測二室試點取得的效果，讓檢測檢驗中心對于在全中心推廣這一模式更加有信心，目前推廣范圍近80%。此外，潞安檢測檢驗中心不僅鼓勵原有崗位上的人多勞多得，同時還打破了小組之間人員編制和工作量的固定界限，讓員工實現“一專多能”，讓具備能力的員工在完成本職工作之外的空閑時間里，可以參與到別的小組進行交叉作業，大幅提高了勞動效率，保證了生產飽和率。
“中心通過推行‘工分制’績效差異化改革方案，人均勞動生產率得到了全面提高，截至7月底，中心收入1278.6萬元，人均勞動生產率達到了8.21萬元，與上年同期相比，每人增加了0.65萬元，增長率為7.32%?！甭喊矙z測檢驗中心支部書記、執行董事秦清平說。
作為一個以技術為優勢的單位，潞安檢測檢驗中心始終秉承在安全基礎上穩步發展的原則，確保公司健康、穩定、可持續發展。中心在今年6月獲得了CNAS實驗室資質認可，成為全省唯一一家所開展檢測項目全面通過認證許可的公司，這也為該中心提升檢測和校準服務技術能力，提高實驗室知名度，增強市場競爭能力，贏得政府部門、社會各界信任奠定了堅實基礎。
“我們積極響應集團號召，以過去為煤礦安全生產服務這個主陣地，逐漸向多元產業特別是煤化工版塊發展進行轉移，前幾年我們在這方面已經做了一些準備工作，今年我們根據企業劃轉的實際情況，一方面我們鞏固原有的客戶、原有的陣地，同時我們也積極和新劃轉企業像山東、河北的一些化工企業，臨汾、呂梁、太原、陽泉的一些煤礦或者化工企業積極進行業務對接，其中有一部分合作企業現在已經開始有了業務往來?！甭喊矙z測檢驗中心支部書記、執行董事秦清平介紹說。
在拓展外部市場的同時，潞安檢測檢驗中心積極強化服務意識，結合集團企業盤子外擴的實際情況，及時調整戰略思路，由原先在企業內辦分站的思路調整為為異地企業提供遠程服務，充分利用現代化的通訊手段、物流通道來解決儀器材料的往返接送問題，并主動承擔相應的運輸費用，盡最大程度減少客戶不必要的支出，為客戶提供更優質的服務。同時，潞安檢測檢驗中心還對自身原有的裝備水平、工藝流程進行了進一步的提升和優化，不斷加強實驗室能力建設，盡量減少不必要的人工體力勞動，不必要的流轉過程，從而提高工時利用率，使勞動生產效率得到了提升，為潞安檢測檢驗中心下一步的健康發展打下堅實基礎。
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責任編輯：李世臣
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