李村煤礦：改革+創新 激活發展“源動力”

為深入落實國企改革要求，加快建立科學、精簡、高效的現代企業組織架構和管理體系，李村煤礦堅持以問題為導向，聚焦改革創新，嚴細內部管理，聚焦提質增效，著力研究解決礦井發展的難題和瓶頸，有效激發礦井發展“源動力”。

“六定”提效。該礦對現有13個生產科室、28個輔助科室進行整合，認真分析科室規模、業務范圍，并提出科級機構及科級職數配置方案，按照結構合理、精干高效的原則，從學歷、專業、技術能力、工作經驗等21方面明確任職標準，積極推行“招聘制”、“契約化”現代化人才選聘模式，合理定員定崗，全力打造“小機關，大基層”的效率型企業。同時，不斷深化差異化薪酬分配制度，積極構建多元化的薪酬分配機制，通過探索實施科室工資總額承包制，努力實現定員范圍內“增人不增資，減人不減資”，為激發人才創新創效提供制度支撐。

創新提質。該礦不斷健全鼓勵創新、寬容失敗、合理容錯機制，培植創新土壤，在全礦營造尊重知識、尊重人才、尊重創新、尊重創造的濃厚氛圍。在有效發揮礦內技能大師工作室、勞模創新工作室等現有平臺優勢的同時，該礦充分搭載集團技術創新平臺，積極開展科技創新項目申報，進一步統籌創新資源，不斷優化創新平臺，培育創新生態，大力提升技術創新水平。在此基礎上，該礦還積極與各大科研院校、生產廠家開展交流合作，在瓦斯治理、高效掘進、安全支護等方面探索十大技術先進、成效顯著、行業領先的創新項目和工藝，并以此帶動各基層隊組、一線職工廣泛參與到創新提質的大潮中，為礦井高質量發展開辟新路徑。

對標務實。該礦將對標管理作為提高自身生產經營管理水平，實現專業化、精細化管理的重要手段，立足“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，堅持“走出去”戰略，積極對照先進、查錯糾弊、持續改進，建立起對標管理常態化工作機制，全力提高礦井各項工作水平。為確保對標管理工作高效推進，該礦結合實際制訂了全面的提升方案，進一步明確對標項目嚴抓日常運行管理，并對執行效果不好、落實工作不力的單位進行考核處罰，切實把對標管理工作融入礦井創新創效各個環節，有效促進對標管理真正落到實處。

（文 劉靜）

責任編輯：李世臣