來源：本站 時間：2021-08-19 11:51:18
?走進常村煤礦物資供應超市，整齊陳列的貨架、分類歸置的材料，無不透露著現代化管理氣息，尤其是工作人員說起琳瑯滿目的備品備件時，如數家珍的本事更顯示出了他們的專業素養。
“信息透明化、使用共享化、領取便捷化”，這“三化”道盡了常村煤礦物資供應管理的新變化，而這種種“變化”依托的正是該礦創新“共享庫房”模式，實現成本壓降管理的新做法。
2020年12月18日，常村煤礦著手整合隊組工房的庫存材料，啟動“共享庫房”建設。在此之前，隊組庫房物資材料資金占用較大，且隊組相互獨立，各自為戰，造成了隊組庫房物資材料分布不合理、使用低效化，這是嚴重制約礦井集約高效發展的“頑癥痼疾”。該礦供應科在精益管理的探索與實踐中，深挖內潛，集思廣益，以遏制源頭浪費為突破點，通過建設共享庫房，創新管理模式，達到成本壓降目標。
該礦供應科在對全礦36個隊組工庫房進行全面調研、深入溝通的基礎上，采用先在三個綜采隊試點、再逐步推進的辦法，將各隊組庫房庫存材料進行結構分析，分專業、分系統進行歸置整合，實現了庫存物資的集中管控、信息共享、宏觀調控，降低物資分散占用，促進庫存物資流轉，提高物資利用率。
在日常運營中，供應科每周將庫存明細在工作群中分享，使隊組第一時間了解庫存情況，結合生產實際作出安排。同時，對庫存物資分配遵循供需供急的原則，對于急需的隊組，科優先批準使用。而領取程序也簡化了，隊組領取物資，只需要填寫一份臨時領料單，經供應科負責人簽章同意后，由礦上統一配送至工作面。
“以前基層隊組領取配件，是采用預約式，隊組報計劃，然后經過層層審批，到最后配件領到手，最少也得兩三個小時?，F在那些中間環節都免去了。礦上統一協調、統一配送，省時省力不誤事?！痹摰V供應科工作人員楊月輝說。
“共享庫房”模式的共存共用、方便快捷功能，隨著廠房等硬件設施的投用、軟件運行系統的配套，將會進一步放大，帶動物資管理駛上智能化軌道。該礦“共享庫房”廠房將于8月底投用。在這里，記者看到，貨架擺放得整整齊齊，虛位以待各種物資配件的“入駐”。正式投用后的“共享庫房”，將實現智能化物資管理，所有物資實行二維碼掃描，從入庫、出庫到物資流向全流程系統操作，減少人員浪費和時間浪費。同時，采用“互聯網+”思維和大數據分析原理，供應科隨時隨地掌控物資信息，進行宏觀調控，實現數據多跑路、人員少跑路的管理目標，使管理更加高效透明。此外，依托共享庫房，實行“帶儲代銷”也是該礦物資管理模式的又一亮點。該礦在全面調研和充分溝通的基礎上，從與集團供應處建立長期戰略合作的供應廠家中，指定若干廠家，在供應科建立代儲代銷點，一方面能及時滿足本礦安全生產需求，另一方面減少了儲備資金的過多占用，在資金投入與安全生產中找到了最佳平衡點。
在創新物資管理模式的同時，該礦供應科把修舊利廢作為成本壓降的又一抓手，千方百計推動物資材料價值最大化。上半年，供應科實施了930采煤機行走部修復、裝車站廢舊繩滾修復再利用、蓄電池修復再利用等修舊利廢項目，讓陳舊的、損壞的設備煥發新生。同時，對這些再復用物資實行長效的跟蹤監督機制，建立修舊物資履歷檔案，力爭以最少的投入達到最佳的經濟效益，切實把供應科打造成礦井創新創效的平臺。既要做好“物”的管理，更要激發“人”的潛能，供應科定期組織礦上技術人員開展相關培訓，致力于打造職工信賴的“技術大講堂”。他們邀請礦上的行家、生產廠家的專家，走進隊組，走進綜采車間，培訓隊組機電技術人員，不斷提升他們的設備維護檢修能力，以人員精湛的業務能力保障物資材料的使用價值最大化，達到人盡其才、物盡其用的目的，實現物資材料精益管控，向“零庫存”的精益化管理目標邁出堅實的一步。
（文 郭艷霞 岳鵬）
責任編輯：崔婷婷
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